AstraZeneca fait quelque chose que la plupart des géants pharmaceutiques occidentaux ont trop peur pour admettre. Ils essaient de penser et d’agir comme leurs concurrents chinois.
Le but ? Survie.
Pascal Soriot, le PDG de l’entreprise, ne mâche pas ses mots. Il souhaite qu’AstraZeneca fonctionne à ce qu’il appelle la « vitesse chinoise ». Pourquoi? Parce que s’ils ne le font pas, ils finiront comme l’industrie automobile occidentale. Lent. Coincé avec les moteurs à essence. Regarder les géants de l’électricité voler la vedette.
C’est un avertissement sévère.
La société FTSE 100 suit avec un vif intérêt l’essor du secteur pharmaceutique chinois. Ils collaborent sur les marchés mondiaux de la drogue, mais Soriot estime que la véritable leçon concerne la vélocité. Les secteurs pharmaceutiques américain et européen sont à la traîne. Ils doivent aller plus vite.
“Nous parlons toujours de la vitesse chinoise dans notre entreprise”, a déclaré Soriot aux journalistes. “Nous voulons fonctionner à la vitesse chinoise.”
Les chiffres soutiennent l’ambition
Il ne s’agit pas seulement d’une campagne de peur. Il est soutenu par des objectifs de liquidités sonnantes et trébuchantes.
AstraZeneca est convaincue qu’elle atteindra ses objectifs de croissance pour 2030. Ils s’attendent à ce que les ventes annuelles atteignent 80 milliards de dollars. C’est une augmentation significative par rapport aux 59 milliards de dollars récoltés l’année dernière. Au cours du seul premier semestre 2020, les revenus ont atteint 30,7 milliards de livres sterling. Cela représente un bond de 6 % par rapport à la même période de l’année précédente, corrigé des taux de change.
Le pipeline ? Soriot le qualifie d’« inégalé ».
Nous sommes en bonne voie pour atteindre 2030. Et au-delà.
Bien sûr, Wainua, un candidat majeur aux maladies cardiaques, a échoué lors des essais cliniques du début du mois. Aie. Mais Soriot n’en tient pas compte.
“Nous devons accepter d’échouer de temps en temps”, a-t-il déclaré. « La biologie est la biologie. »
L’échec fait partie du processus. La vitesse fait partie de la stratégie.
Copier l’erreur de l’industrie automobile
Soriot utilise l’industrie automobile comme une mise en garde. Les entreprises occidentales se sont concentrées sur les moteurs à combustion pendant des décennies. Ils ont joué la sécurité. Les entreprises chinoises misent tout sur les véhicules électriques et les batteries. Ils dominaient l’avenir tandis que l’Occident débattait du présent.
L’industrie pharmaceutique est confrontée au même point d’inflexion.
Les entreprises chinoises investissent massivement dans les nouvelles technologies. Des choses comme les conjugués anticorps-médicaments. Ceux-ci délivrent des agents chimiothérapeutiques directement aux cellules cancéreuses. Ou une thérapie cellulaire. Cellules vivantes injectées dans le corps pour combattre les maladies.
C’est une approche différente. Un plus rapide.
Soriot estime que les sociétés pharmaceutiques européennes et américaines doivent prendre conscience du défi potentiel. Cela ne vient pas. C’est ici.
L’IA ne vous volera pas votre travail
Voici une tournure. Soriot pense que l’IA sauvera des emplois, pas les tuera.
Il a entendu le battage médiatique. Les histoires sur l’automatisation effaçant les rôles pharmaceutiques. Il pense que c’est « une histoire un peu fausse ».
D’après son expérience, l’IA le rend plus rapide. Plus intelligent. Cela aide à la conception de médicaments. Protocoles d’essai. La productivité augmente.
« Croissance économique », argumente-t-il. Pas moins de monde. Juste des gens plus intelligents qui font plus en moins de temps.
Il considère l’IA comme un accélérateur de l’innovation et non comme un substitut aux innovateurs.
Le champ de mines politique
Ensuite, il y a l’accord avec le Royaume-Uni.
AstraZeneca a besoin de clarté sur un accord avec les États-Unis qui pourrait coûter des milliards de plus au NHS. Trump a menacé d’imposer des tarifs douaniers pour le faire signer. Les analystes préviennent que cela pourrait entraîner 229 000 décès supplémentaires en Angleterre en raison de la réduction des dépenses du NHS.
C’est compliqué.
Soriot estime qu’il est trop tôt pour dire si Andy Burnham, le nouveau dirigeant britannique, va changer les choses. L’accord a été conclu sous pression.
« Nous devons comprendre leurs priorités », a noté Soriot. « Il faut établir ses priorités, puis les financer. »
Il parle au gouvernement. En quête de clarté. C’est une danse délicate entre le profit, la politique et la santé publique.
Le message des dirigeants d’AstraZeneca est clair. L’Occident ne peut pas se reposer sur ses lauriers. La Chine évolue rapidement. Investir dans les nouvelles technologies. Gagner la course pour la suite.
Si vous restez lent, vous restez hors de propos.
Soriot mise sur la rapidité. Sur la biologie. Sur une IA qui aide plutôt que de nuire. Et sur un paysage politique qui bouge sous ses pieds.
La vraie question reste de savoir si la « vitesse chinoise » peut vaincre la puissance héritée de l’Occident. Mais AstraZeneca n’attend pas de le savoir. Ils courent.
